Personalo vadovo nuoma – gali būti tinkamiausias sprendimas jūsų organizacijai

Kodėl ši tema aktuali

Pasak tyrimų:

• įsitraukę darbuotojai dirba iki 21% produktyviau, o jų kaita iki 59% mažesnė negu neįsitraukusių

• darbuotojai, kurie jaučia vadovo pasitikėjimą ir palaikymą, yra iki 72% labiau motyvuoti, tačiau net 56% darbuotojų teigia visai negavę ar gavę per mažai grįžtamojo ryšio per 12 mėn.

• tik 46% įdarbinimų yra vertinami kaip sėkmingi, o 18% naujai priimtų darbuotojų išeina per bandomąjį laikotarpį

Tai – Europos pastarųjų poros metų statistika. Šie duomenys rodo, kad stipri HR funkcija – ne prabanga, o būtinybė verslui, siekiančiam augimo ir stabilumo.

Kada verta rinktis HR nuomą

Jei įmonėje visai nėra HR profesionalų, arba jie yra, bet HR iššūkiai sprendžiami dažniau „gaisrų gesinimo“ principu dėl laiko ar patirties stokos, dažnai pasigendama strateginio požiūrio į personalo vadybą. Tokiose situacijose efektyvus sprendimas – HR nuomos paslauga.

Situacijos, kai personalo vadovo nuoma yra tinkamiausias pasirinkimas:

• organizacija susiduria su HR iššūkiais, tačiau kol kas nėra poreikio ar galimybių samdyti vidinį HR profesionalą pilnu etatu

• turimai HR komandai dėl resursų ar patirties stokos, o gal dėl laikino nedarbingumo, reikalingas pastiprinimas su strateginiu požiūriu į personalo valdymo praktikas

Kokią vertę suteikia išorinis personalo vadovas

Išorinis personalo vadovas lygiai taip pat įsitraukia į organizacijos veiklą kaip tai darytų vidinės HR komandos narys. Jis ar ji tampa organizacijos dalimi – dalyvauja organizacijos gyvenime, inicijuoja pokyčius, siūlo sprendimus, pataria vadovams, girdi darbuotojų poreikius, stebi organizacijos klimatą. Taigi, išorinis personalo vadovas gali pasiūlyti aukštą kompetenciją ir kartu pilną spektrą HR paslaugų:

• personalo vadybos strategijos ir veiksmų plano išgryninimas ir įgyvendinimas

• įmonės turimų personalo vadybos praktikų auditas ir jų tobulinimas, trūkstamų personalo vadybos procesų sukūrimas ir diegimas

• vadovų konsultavimas, vadybinių ir lyderystės kompetencijų stiprinimas

• darbuotojų įsitraukimo didinimas

• veiklos efektyvumo valdymas (tikslai, darbuotojų veiklos vertinimas, atlygio ir papildomo skatinimo sąsaja su veiklos rezultatais)

• talentų valdymas (kompetencijų modeliai, tikslingas darbuotojų ugdymas, atsižvelgiant į verslo poreikius)

• vadovų ir specialistų paieška ir atranka, darbdavio identitetas, kokybiškas naujo darbuotojo įvedimas

• vidinė komunikacija, HR analitika, tyrimų organizavimas, kt.

Personalo vadovo nuomos privalumai organizacijai

Jei išorinis personalo vadovas prisiima atsakomybę už personalo valdymo praktikas taip pat kaip tai darytų vidinis pilnu etatu dirbantis specialistas, koks gi tuomet skirtumas tarp šių dviejų veiklos modelių? Pasitelkus personalo vadovo nuomos paslaugą:

• susitariama dėl konkretaus darbo valandų skaičiaus per mėnesį – tik tiek, koks tuo metu yra organizacijos poreikis, t.y., dirbama daliniu etatu

• bendradarbiaujama pagal konsultacinių paslaugų sutartį, taigi, organizacija neprisiima darbo santykius reglamentuojančių įpareigojimų

• mažesni kaštai (mažesnės mėnesio išlaidos dėl dalinio etato, nelieka poreikio mokėti atostoginių ir atlygio priedų už rezultatus, nėra išlaidų dėl profesionalo kompetencijos kėlimo ar dėl papildomų naudų)

Taigi, personalo vadovo nuomos modelis leidžia organizacijai gauti aukšto lygio HR kompetenciją lankstesniu būdu.

Personalo vadovo nuoma jūsų organizacijai: kas toliau

Jeigu svarstote, kaip sustiprinti HR funkciją savo organizacijoje, geriausia pradžia – neįpareigojantis susitikimas pokalbiui apie jūsų organizacijos poreikį. Kiekviena organizacija unikali, todėl ir sprendimai būtini unikalūs. Kviečiu susisiekti: jurgita.ruzgiene@expertlab.lt.

Plačiau apie žmogiškųjų išteklių paslaugas rasite čia.