Paskutinįjį metų ketvirtį dauguma įmonių rengia kitų metų veiklos planavimo paketą, įskaitant ir vidaus audito planą. Šiame etape priimami sprendimai stipriai prisideda prie būsimų auditų kuriamos vertės ir naudos bendrovei. Viena dažniausių planavimo klaidų yra auditas, suplanuotas srityje, kuri jo atlikimo metu iš esmės keičiasi. Toks auditas paprastai nustato realius trūkumus, tačiau iki rekomendacijų įgyvendinimo jie jau būna nebeaktualūs. Tipinė situacija iš praktikos -

Ketvirtasis ketvirtis daugeliui organizacijų yra metas, kai sudėliojami kitų metų planai ir biudžetai, įskaitant vidaus audito ir atitikties patikrinimų apimtis. Atlikdami vidaus auditus (III gynybos linija) ir atitikties patikrinimus (II gynybos linija) matome aiškų dėsningumą: rezultatų vertę lemia ne tik audito metodika, bet ir tai, kaip audituojama organizacija dalyvauja procese. Kas skiria sėkmingą vidaus auditą nuo formalaus? 🔹 Aktyvus bendradarbiavimas ir laiku pateik